苏州东锜精密模具材料材料有限公司落座于环境优美、交通便利的江苏省苏州。公司面向国内外各大中小型企业，长期以来一直以压铸模具钢、合金结构钢、冷作模具钢、高速钢、塑胶模具钢、硬质合金等以主要批发销售。

　　

　　

　　

　　　　相信太多的机械加工店遍地皆是，一个门头，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不nak80材料可以热处理吗硬度多少好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？

　　

nak80硬度多少　　　　通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。

　　

　　　　通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……

　　

　　　　可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

　　

　　　　当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。

　　

　　　　问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

　　

　　　　一、流程不完善

　　

　　　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：

　　

　　　　1.企业的流程是否合理；

　　

　　　　2.能否有改进的地方；

　　

　　　　3.进的可能性有多大。

　　

　　　　检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。

　　

　　　　1.运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。

　　

　　　　2.运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。

　　

　　　　3.有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。

　　

　　　　4.是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

　　

　　　　5.流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。

　　

　　　　二、制度不支NAK80钢材持

　　

　　　　检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。

　　

　　　　过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。

　　

　　　　过宽，约束力又不够。 严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

　　

　　　　三、监管不到位

　　

　　　　1.监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。

　　

　　　　2.监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。

　　

　　　　3.监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。

　　

　　　　4.监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。

　　

　　　　5.监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。

　　

　　　　四、技术管理素质不匹配

　　

　　　　全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！

　　

　　　　资源整合，各尽其能。

　　

　　　　严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！

　　

　　　　五、员工素质不高

　　

　　　　什么是品？品就是职业道德。

　　

　　　　什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。

　　

　　　　职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。

　　

　　　　效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的nak80圆棒是工作质量不一样。

　　

　　　　布置同样的工作，质地优异的员工可能之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。

　　

　　　　仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。

　　

　　　　但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。

　　

　　　　留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。

　　

　　　　用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！

　　

　　　　六、主管能力有限

　　

　　　　俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

　　

　　　　由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

　　

　　　　主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。

　　

　　　　1.作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。

　　

　　　　即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？

　　

　　　　员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。

　　

　　　　2.千万不能朝令夕改。

　　

　　　　作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决预硬钢NAK80策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。

　　

　　　　刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。

　　

　　　　结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

　　

　　　　七、文化导向有误

　　

　　　　如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。

　　

　　　　这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板更看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。

　　

　　　　效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。

　　

　　　　有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。

　　

　　　　殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。

　　

　　　　结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。

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